中国人力资源职业教育培训中心有限公司

组织架构

中国人力资源职业教育培训中心有限公司是在香港特别行政区注册设立的人才服务机构，组织架构依照香港商事法规、内地涉外相关管理规范搭建，形成董事决策统筹、香港分行提供专业配套、广州代表处承担内地非营利联络的组织模式，清晰区分境外服务主体与内地联络主体，隔离商业配套协作与非营利联络事务，恪守两地合规边界。

一、董事层

归属：中国人力资源职业教育培训中心有限公司

定位：机构最高决策主体

职能：负责机构整体战略方向、重大事项审议、合规体系管控、资源统筹规划，审批跨境协作相关事项，监督各单元合规履职。

二、香港母公司

中国人力资源职业教育培训中心有限公司

定位：法人统筹主体

职能：品牌体系管理、内部制度建设、合规风控管理、跨单元资源协调、整体业务规划。

性质：香港商事法人，为全部跨境配套协作事项的主体单位。

三、香港分行

中国人力资源职业教育培训中心

定位：香港属地专业配套执行单元

职能：在香港登记业务范围内，开展行业学术研讨、人才能力评估咨询、企业内部培育配套协助、行业资料规范化辅助、跨境人才方案参考支撑等配套协作工作。

说明：全部市场化配套协作、行业咨询支撑事项，均由本香港分行作为境外主体承接与交付，不在内地开展商业活动。

四、广州代表处

中国人力资源职业教育培训中心有限公司广州代表处

定位：境外企业驻内地非营利联络窗口

职能：开展行业信息收集、两地学术交流对接、合作意向归集、产业需求整理、品牌联络、信息转达等辅助事务。

合规边界：不开展经营活动、不签署商业合同、不收取任何服务费用、不提供商业配套服务，无经营性收支。

五、整体运行逻辑

1. 机构重大事项由母公司董事层决策；

2. 全部配套协作、咨询支撑等商事相关工作，由香港分行在境外完成；

3. 广州代表处仅承担信息收集、沟通联络、市场调研、学术交流等非经营性辅助工作；

4. 内地机构的合作意向、需求信息，由广州代表处归集后转达至香港体系，由香港分行对接后续配套协作事宜；

5. 架构严格区分商事服务主体与内地联络窗口，不存在在内地常设经营的安排。

六、架构总结

机构实行香港董事决策、母公司统筹管理、香港分行提供专业配套、广州代表处开展内地非营利联络的组织模式，各单元权责划分清晰、业务边界明确。依托该架构开展人力资源行业学术协同、人才配套支撑、粤港澳行业交流等合规协作事项。